大禹港口开展读书分享会—— 《可复制的领导力》

供稿单位：大禹港口    日期：2024.05.20

      “领导力是什么？怎么培养领导力？好领导和坏领导的区别在哪儿？”......5月13日下午，大禹港口第七期阅读分享会如期举行。本期分享会，港口运营部经理吴帅帅带来的是被称为职场必读的《可复制的领导力》一书，向参会人员分享了如何培养领导力的秘诀。

      领导力可以学会吗？在东方，“领导力”被神化为一种“感觉”，似乎无法通过学习学会。但是该书指出：领导力并非一种神秘的能力，它就是一系列可学习、可复制、可践行的工具，是任何一个普通人都可以学会的能力。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。这一点上，西方社会走在了我们的前面。例如可口可乐、宝洁这样的大企业，讲究的是工具化，把工作拆分成可以完成并检验的步骤，员工接受训练，按照步骤行事，有条不紊。在这样的体系中，员工效率变高，领导的领导效果也有显著的提升。而这种“工具”是可以复制的，可以轻松传递给下一个人，实现领导力的永续发展。

      还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。具体应该如何去做呢？日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中，领导给员工交代工作任务，一般需要交代五遍。第1遍交代清楚事项，第2遍要求员工复述，第3遍和员工探讨此事项的目的，第4遍做应急预案，第5遍要求员工提出个人见解。经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。而重做是企业最大的非必要成本。和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。这就是领导力高低的区别。

      该书还指出“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。管理的核心驱动力是“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，这样带来的后果是工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。和管理不同，“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”，二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。

      在讨论的环节，每一位参会人员发表了对该书内容的感受、体会，纷纷结合自己的工作实际，指出该书对自己的启发和帮助，以及如何运用到今后具体的工作中去、学以致用。

      为推动大禹港口全员通过阅读更新知识结构、增强干事本领、提高自身水平，在全公司营造爱读书、读好书、善读书的浓厚氛围，自2023年大禹港口开港伊始，总经理潘静号召广大员工养成多读书的好习惯，每月轮流开展阅读分享会，不断丰富员工的精神家园，为广大员工持续“充电”，激励全体人员通过阅读，从浩瀚的知识海洋里增长智慧、提高素养、凝聚力量，努力让读书成为推动全员不断成长进步的“良方”，为大禹港口的高质量发展注入新动能。